Loading...
TMA Blog2018-12-01T08:40:45+00:00
Talentmanagement met TMA bij sociale werkplaatsen: 3 voordelen De TMA Methodiek  brengt de drijfveren en talenten van medewerkers in kaart en slaat de brug naar competenties. Om te laten zien dat peilen naar talenten en drijfveren ook een meerwaarde is binnen de sociale tewerkstelling, sloegen Acerta en SST vzw, de koepel van Sociale Werkplaatsen, de handen in elkaar. Het bleek een complementaire samenwerking die beide partners veel voordelen opleverde en duidelijk maakte dat TMA ook in
Wat is een skill? Er zijn vele beschrijvingen van skills: Vaardigheden die je nodig hebt om een prestatie te leveren Een vaardigheid die geleerd wordt door training Iets dat je met gemak doet Het vermogen om oplossingen te vinden in een bepaald gebied  Bovendien wordt er vaak een onderscheid gemaakt tussen hard- en soft skills: Soft skills Soft skills zijn persoonlijke, emotionele en sociale en intellectuele vaardigheden. Het is een term uit het competentie-gerichte onderwijs.
Talent can’t be taught, but it can be awakened Sinds afgelopen week mag ik mij gecertificeerd TMA professional noemen. Wat is dit een mooi instrument! door Lonneke de Wit (Coach at Bol.com) TMA staat voor Talent Management Analyse. Aan de hand van een vragenlijst met stellingen worden drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten in kaart gebracht. De analyse is gebaseerd op de behoefte theorie van Murray. De drijfveren en daaruit voortvloeiende talenten zijn belangrijke factoren die

Monuta

Posted by TMA Method on 30/10/2018

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
Organisatie in beweging heeft focus op talent nodigDe uitvaartbranche is in beweging. Concurrentie van zzp’ers, de digitalisering en veranderende wensen van de klant zorgen voor nieuwe manieren van werken. Bij Monuta legt men daarom de focus op het talent van de medewerker. Alles met het doel om de klant nog beter te kunnen bedienen. ,,Waar liggen jouw talenten en hoe kunnen we die nog beter inzetten? Die vraag is de afgelopen jaren ontzettend belangrijk geworden”,

Jumbo supermarkten en TMA

Posted by admin on 26/10/2018

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
Nieuwe toekomstperspectief dankzij ontwikkelmogelijkhedenSilvie Staats wilde in de gevangenis of met moeilijk opvoedbare jongeren werken, maar is nu afdelingschef bij Jumbo. Ze veranderde haar toekomstplannen toen ze de kans kreeg om binnen de supermarktketen opleidingen te volgen en door te groeien. ,,Ik vond het eigenlijk te laag, werken in een supermarkt”, vertelt Staats nu. Ze had het aanbod dat ze vier jaar geleden van haar toenmalige filiaalmanager kreeg dan ook bijna afgeslagen. ,,Ik had net

Overboord met beoordelen, en dan?

Posted by TMA Method on 24/10/2018

0
Category: Praktijkcases
Hein Piller, Director Business Development bij TMA, bezocht het afgelopen jaar veel verschillende organisaties, van MKB tot corporates, van profit tot non-profit van old- tot newskool. Wat hem opviel was dat elke HR-professional die hij hier sprak, aangaf dat het ‘traditionele beoordelingsgesprek’ ter discussie stond, werd aangepast of zelfs overboord werd gegooid. Hein: “Veel HR-afdelingen worstelen met de vraag: ‘Niet meer beoordelen, maar wat dan wel?’ Het nut van beoordelen “Voordat je gaat innoveren, moet

Gemeente Zundert en TMA

Posted by TMA Method on 19/10/2018

0
Category: TMA Klantcases
Gemeente Zundert en TMA (Human Mobility Group) Catharine Verberne is Adjunct- directeur bij de gemeente Zundert en onder andere verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van de ambtelijke organisatie. Voor deze doorontwikkeling is ze de samenwerking aangegaan met HMG. “Van oudsher is de gemeente er meer op gericht om ‘in huis’ te ontwikkelen en daarna de gemaakte plannen uit te rollen. Dit zorgde voor een verkokerde organisatie die op een traditionele manier werkt. De ambtelijke organisatie was
Van Doormalen Retail Groep is een zelfstandig bedrijf dat op franchisebasis gebruik maakt van de diverse winkelformules zoals Albert Heijn, Etos, Gall&Gall en Post NL. Met David en Van Doormalen Retail Groep werken samen in het kader van persoonlijke talentontwikkeling en daarbij wordt onder andere gebruik gemaakt van de TMA methodiek. Hoe ervaren jullie deze methode? De Talenten Motivatie Analyse is een instrument dat op objectieve wijze het persoonlijkheidsprofiel van mensen in kaart brengt. Het biedt

TMA bij Leolux Meubelfabriek

Posted by TMA Method on 17/10/2018

0
Category: Praktijkcases
TMA bij Leolux Meubelfabriek Als Art Director was ik voor mijn afdeling meerdere malen op zoek naar creatieve medewerkers. In het zuiden van het land is het lastig gebleken om op het gewenste niveau de juiste personen te vinden. Met David heeft ons daarbij uitstekend geholpen. Door de inzet van de TMA hebben we de bestaande medewerkers kunnen matchen aan het ideaalprofiel, waardoor we de juiste match hebben kunnen maken. Daarbij hebben op langere termijn

TMA en Acerta

Posted by TMA Method on 10/10/2018

0
Category: Praktijkcases
“Talenten, een bron van energie voor uw werknemers! 3 voordelen van TMA” Zoekt u een manier om uw werknemers extra te motiveren? Zou u willen dat ze allemaal fluitend naar hun werk komen, zich met plezier en energie aan hun taak wijden en ’s avonds moe maar tevreden naar huis gaan? Dan willen wij u graag het volgende geheim verklappen: als u inzet op de talenten van uw werknemers, en als u daar bewust werk
TMA Talentenkompas:  Optimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers Ik mag spelen – ja ik vind het écht een speeltuin – met talentmanagement. Ik raakte dankzij een meeting met twee collega’s er weer van bewust. Twee van ons, waaronder ikzelf, zijn inmiddels bij dezelfde werkgever veranderd van rol. Tijdens onze meeting hadden we het over aantrekkelijk werkgeverschap, de war on talent, interne mobiliteit, medewerkersontwikkeling, en toen kwam voor mij de eyeopener. Een paar maanden
Toptalenten aan boord en meer halen uit je personeel De crisis heeft grote gevolgen gehad voor het MKB in de bouwsector. Veel bedrijven wisten het hoofd niet boven water te houden. K_Dekker wel, mede het gevolg van de nieuwe strategische richting die het bedrijf is ingeslagen. ,,We besloten ons meer op design en de constructwereld te richten”, vertelt directeur Ron Oudeman. ,,Dat vraagt wel om een ander, hoger opgeleid personeelsbestand. Dan kun je zeggen: we
Persoonlijke ontwikkeling medewerkers speerpunt van Sparkles met merken als Mooze.nl en Hipdesign.nlWat hebben we in huis en vooral: hoe kunnen we zo goed mogelijk samenwerken? Belangrijke vragen, zeker in een snelgroeiend bedrijf. Sparkles-medeoprichter Mark van Heusden besloot twee jaar geleden de persoonlijke ontwikkeling van zijn team tot een van de speerpunten te maken. Van twintig naar zeventig man in amper drie jaar tijd: creatief e-commerce bedrijf Sparkles – voorheen Kaarten Carrousel – is enorm gegroeid. Met

TMA bij de Marine

Posted by TMA Method on 26/09/2018

0
Category: Praktijkcases
Talent Motivatie Analyse bij Marine Talent Motivatie Analyse voor burgermedewerkers Loopbaanbegeleider Burgerpersoneel Annick Williams-Hachim: “De TMA is ook voor de marine van grote waarde.” Heb je als burgermedewerker behoefte aan inzicht in jouw mogelijkheden bij de marine? Wat zou je willen doen en wat kun je? Maak dan een afspraak met Loopbaanbegeleiding Burgerpersoneel CZSK voor een loopbaangesprek. 1 van de tools die zij gebruiken is een Talent Motivatie Analyse (TMA). Hiermee krijg je inzicht in jouw

Scania en TMA

Posted by TMA Method on 24/09/2018

0
Category: Praktijkcases
De toegevoegde waarde van de TMA Methode bij Scania Parts LogisticsScania Parts Logistics zet niet alleen in op de kwaliteit van zijn producten en diensten, maar ook op het verhogen van de competenties van zijn medewerkers. Het zeer uitgebreid aanbod aan trainingen voor leidinggevenden draaide op volle toeren, maar al deze inspanningen misten één gemeenschappelijke ‘paraplu’.  Het bedrijf leerde via Acerta Consult de TMA Methode kennen. MeebewegenMieke vertelt: ‘De TMA Methode sprak ons aan omdat
Met TMA voldoen aan de AVG (Nieuwe privacywetgeving)Meld je aan voor één van de gratis lezingen over de nieuwe Europese Privacy Richtlijn door Twan Kersten (gespecialiseerd privacy advocaat bij Van As Advocaten) en Bastian Müller (CEO TMA) op 18 mei en ontvang na de lezing de whitepaper “Privacy en talentmanagement instrumenten” per mail. Privacy een bedreiging? Nee, een kans!Hoera de nieuwe Europese richtlijn en privacy wet (AVG/GDPR) gaat vrijdag 25 mei 2018 in! Een enorme kans
De organisatieCoolinvestments omvat vier internationale fashion-organisaties: Coolcat, America Today, MS Mode en SAPPH. De eerste drie zijn typische retail organisaties, de vierde is met name gericht op wholesale. Na uitgebreid onderzoek kiest Coolinvestments voor de TMA Methode, met als eerste doel dit in te zetten voor een Management Development-traject van alle vier de organisaties. . De kwestie (vraag aan OSIC) Het overgrote merendeel van de leidinggevenden heeft, alhoewel bijzonder talent- en succesvol, nooit een training
ACERTA en SST samen voor talentmanagement in de sociale economieHr-dienstenverlener ACERTA en SST, de koepel van sociale werkplaatsen, sloegen in 2016 de handen in elkaar. Ze wilden laten zien dat het peilen naar talenten en drijfveren ook binnen de sociale tewerkstelling een meerwaarde is. De leden van SST kunnen er sindsdien voor kiezen om TMA, Talenten Motivatie Analyse, in te zetten voor de selectie, ontwikkeling en evaluatie van hun (doelgroep)medewerkers. Een complementaire samenwerking waar alle
Met David en Stichting Moviera werken samen in het kader van talentontwikkeling.Wat houdt deze samenwerking tussen beide partijen in?Stichting Moviera, de organisatie die zich hard maakt voor aanpak huiselijk geweld en opvang biedt voor slachtoffers van huiselijk geweld, heeft de hulp van Met David ingeschakeld in het kader van persoonlijke talentontwikkeling. Met David heeft vanuit zijn expertiserol geopereerd en organisatieondersteuning geboden. Wat is jouw rol in deze samenwerking?Ik ben door Met David ingeschakeld om als consultant
Mangrove: from good to great! Oscar van VeenMangrove is een full service internet bureau met 50 medewerkers dat tot de top 5 van Nederland behoort. Vanuit Rotterdam worden bedrijven als het KNMI, Park Hoge Veluwe maar ook internationale organisaties als The International Comitee of the Red Cross (Geneve) en Unicef bediend met sites, apps en disruptieve interactieve toepassingen. De visie van het bedrijf is dat de enige autoriteit die geldt, de meerwaarde is die je
Traditioneel wordt er in een beoordelingsgesprek naar het verleden gekeken. Bij Isala is dit gesprek veel meer op de toekomst gericht.Annie van Ommen HR-manager bij Isala Isala biedt topklinische- en basiszorg. Om de kwaliteit van zorg voortdurend te verbeteren is de cyclus van evalueren, functioneren en beoordelen, als start van performance management, ingezet. Het begint zodra iemand in dienst komt. “De eerste beoordeling volgt aan het einde van de proeftijd en de tweede aan het

TMA Talent Management bij Toshiba

Posted by TMA Method on 17/01/2018

0
Category: Praktijkcases
TMA Talent Management bij Toshiba Karin de Jong, Manager HR, is 7,5 jaar in dienst van Toshiba Tec Netherlands en is samen met haar collega, HR assistent Sanne Pater, verantwoordelijk voor het Human Resource Management. Karin houdt zich voornamelijk bezig met het personeelsbeleid, gespreksvoering, begeleiding bij ziekteverzuim, sollicitatiegesprekken en het geven van introductiepresentaties. Maar ook met het werven en selecteren van werknemers, het aanpassen van reglementen en de uitstroom van medewerkers. Een belangrijke taak is

BAR-organisatie

Posted by TMA Method on 13/12/2017

0
Category: Praktijkcases
Met TMA Talentenkompas breng je objectiviteit in de gesprekcyclusFiona de Vroomen Coördinator van het Centrum voor Ontwikkeling en Mobiliteit (COM)De BAR-organisatie is de ambtelijke organisatie van drie zelfstandige gemeenten: Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk. “In deze tijd moet je niet alleen als organisatie wendbaar zijn, maar je medewerkers ook. We willen die noodzakelijke mobiliteit op een positieve manier naar de organisatie brengen.” Aan het woord is Fiona de Vroomen, coördinator van het Centrum voor Ontwikkeling en

KRAMP

Posted by TMA Method on 15/11/2017

0
Category: Praktijkcases
Succesvol door te kijken naar mensenBij Kramp weten ze: succesvol word je niet alleen door te kijken naar de cijfers, maar óók naar de mensen. De internationale technische groothandel zet daarom niet alleen in op inkooptrainingen, maar ook op talentontwikkeling. ,,Je moet weten over welke competenties een medewerker beschikt, zodat je gebruik kunt maken van zijn of haar sterke kanten.” Goede inkopers zijn van groot belang voor een bedrijf als Kramp. De Product Group Managers

Avans Hogeschool

Posted by TMA Method on 09/10/2017

0
Category: Praktijkcases
Ontwikkeling van onderwijs en personeel hand in handDe curriculumvernieuwing van de opleidingen binnen de Academie voor Bouw & Infra betekende voor Avans Hogeschool niet alleen onderwijsontwikkeling, maar net zo goed personeelsontwikkeling. Het doel: medewerkers het stuur in handen geven, zodat ze zich langzaam kunnen bewegen naar een rol in een zelforganiserend team. Alle energie op onderwijsontwikkeling? Het zou niet goed zijn, meent Hanneke van Bleek, adjunct-directeur van de academie. ,,Het personeel dat het nieuwe curriculum