Loading...
TMA Blog2018-12-01T08:40:45+00:00

Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde

Posted by admin on 30/08/2017

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde ‘Het is mooi als je iemand kunt laten vliegen’De bankensector is in beweging. Juist in een periode van transitie is het belangrijk om te weten wat je aan talent in huis hebt. Bij Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde gebruiken ze de TMA Methode om hun mensen – van directie tot medewerker – vleugels te geven. Binnen, maar ook buiten de organisatie.  ,,Wie werk doet wat bij hem of haar past, is gelukkiger.” Manager HRM

Visscher Caravelle

Posted by TMA Method on 03/06/2017

0
Category: Praktijkcases
We willen dat medewerkers werken vanuit hun talentenGerald Merkus, Global HR Manager bij Visscher Caravelle, zag de automattenproducent uitgroeien van elf personeelsleden in Nederland tot een internationale speler met meer dan 1300 medewerkers. De ontwikkeling van medewerkers staat bij Visscher Caravelle hoog in het vaandel. ,,Je ziet dat mensen gaan bloeien als ze werken vanuit hun talenten.” Zonder externe bureaus Na de financiële crisis in 2008, die niet voorbij is gegaan aan de automobielindustrie, heeft

Gemeente Arnhem

Posted by TMA Method on 31/05/2017

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
Een mooie leidraad voor het ontwikkelperspectief van medewerkersEfficiënter en innovatiever worden? Zoek de samenwerking op! Het team Belastingen dat al voor de gemeenten Arnhem en Renkum werkt, werkt vanaf dit jaar ook samen met de gemeente Rheden. Dat betekent nieuwe functies en rollen voor medewerkers. Leidinggevende Willeke den Hartog koos voor de TMA Methode om haar mensen meer inzicht te geven in hun talenten en zo doelgericht voor te bereiden. ,,Het team Belastingen bestaat al

Gemeente Zwolle

Posted by TMA Method on 31/05/2017

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
De waarde van TMA ligt vooral bij de teamsDe afgelopen jaren heeft Gemeente Zwolle de sociale wijkteams vormgegeven met vijf moederorganisaties. TMA bleek daarbij een geweldig instrument voor het vormen van een nieuwe teamcultuur. De nieuwe werkwijze is een gevolg van de decentralisatie van overheidstaken in het sociaal domein naar gemeenten. ,,Toen we dit  gingen voorbereiden, hebben we TMA ingezet”, vertelt HR-adviseur en teamcoach Karin van der Veer, die nauw betrokken is bij de vorming

‘s Heeren Loo

Posted by TMA Method on 30/05/2017

0
Category: Praktijkcases
Met een talentenanalyse gaat een gesprek veel sneller de diepte inGehandicaptenorganisatie ’s Heeren Loo begon vijf jaar geleden met de TMA Methode: de managers van twee regio’s werden samengevoegd en hadden behoefte aan meer inzicht in elkaars kwaliteiten. Nadat de methodiek voor dit doel was gebruikt, zette ’s Heeren Loo de TMA ook in voor de selectie van leerlingen en nieuwe medewerkers en bij teamanalyses. ,,Zo’n vier/vijf jaar geleden werden er twee regio’s bij ons

Spaarne Coaching

Posted by admin on 18/05/2017

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
Steviger in de schoenen dankzij coachingstrajectHet risico op een burn-out bij dierenartsen is groot. Met een speciaal coachingstraject geven Tijn Bettink en Kees de Kruijf jonge dierenartsen een fundament voor hun carrière. Ofwel: minder stress, meer bevlogenheid. ,,Op een symposium van de beroepsvereniging voor dierenartsen stelden we de vraag: wie doet dit werk nog over vijf jaar? De helft van de zaal stak een hand op”, vertelt Bettink van Spaarne Veterinair. Coaches Bettink en De

Gemeente Delft

Posted by admin on 04/04/2017

Reacties uitgeschakeld voor Gemeente Delft
Category: Praktijkcases
Tags: 
Oog voor talentJongeren in hun kracht zetten, zodat ze kunnen werken aan hun toekomst. Dat is het streven van de Delftse Jongerenacademie, die jonge mannen en vrouwen met een hulpvraag via een speciaal project aan een passende opleiding of baan probeert te helpen. Een unieke aanpak, waarbij de nadruk ligt op talent. ,,Je gunt iedere jongere een goede start.” Jemaine (22) had zin om aan het werk te gaan toen ze haar mbo-opleiding Maatschappelijke Zorg

Velux dakramen

Posted by TMA Method on 29/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Directeur Michel Sombroek zit bij alle TMA-gesprekken Augustus 2011‘Het is verbazingwekkend hoe goed medewerkers zich herkennen in de beschrijving naar aanleiding van een TMA-test’, zegt Michel Sombroek (50), directeur van de Nederlandse vestiging van VELUX in De Meern. Sombroek kan het weten, want hij is aanwezig bij alle gesprekken die volgen op deze test. Sombroek heeft ruim dertig besprekingen met werknemers achter de rug. Hij voert de gesprekken samen met zijn assistent Annemieke Boer en

Projactive

Posted by TMA Method on 28/08/2016

0
Category: Praktijkcases
‘Onderscheidend en professioneel’ Dirk Jan van Wilsum Directeur‘Onderscheidend en professioneel. Dat vullen vrijwel alle kandidaten in op ons evaluatieformulier over TMA’, zegt Dirk Jan van Wilsum, managing director van werving- en selectiebureau Projactive. ‘Ze kunnen ook aangeven dat ze deze talentenanalyse niet prettig vinden, maar dat is nog nooit voorgekomen.’ Projactive, een middelgroot bureau (ruim 30 medewerkers) met kantoren in Baarn en Den Haag, is gespecialiseerd in het zoeken en selecteren van professionals voor de

Atos Origin

Posted by TMA Method on 28/08/2016

0
Category: Praktijkcases
‘Sommige medewerkers ervaren het als een cadeautje’. zegt Renée Kamphuis, manager management development bij ict-bedrijf Atos Origin. ‘Een gesprek naar aanleiding van TMA gaat 1,5 tot 2 uur over jou. Bovendien gaat zo’n gesprek met een goed getrainde HR-medewerker direct de diepte in omdat er een goed uitgangspunt ligt.’ Atos Origin, gebruikt sinds anderhalf jaar alleen nog TMA bij loopbaangesprekken en profesionalisering. Voor die tijd werkte het bedrijf dat onder meer is voortgekomen uit BSO,

Politie Nederland

Posted by TMA Method on 28/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
Gesprekken worden betekenisvollerDe kracht van TMA is dat de nadruk wordt gelegd op wat je kunt en niet op wat je nog allemaal moet verbeteren, zeggen Jan van Wijk en Peggy Flenter van de afdeling personeelszaken bij Politie Nederland. ‘Dat is een verschil met functioneringsgesprekken. Die gaan vaak voornamelijk over verbeterpunten.’ De afdeling P&O wilde het percentage medewerkers dat deelneemt aan activiteiten om zichzelf te ontwikkelen verhogen. ‘We vinden het belangrijk dat werknemers ontdekken welke

Zorgcentra Rivierenland

Posted by TMA Method on 27/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Inzet TMA vermindert uitval bij zorgleerlingenCompetentiemanagement begint te leven bij leidinggevenden zorginstelling Inzet TMA vermindert uitval bij zorgleerlingen (augustus 2014) Sinds Zorgcentra Rivierenland TMA en CAPA toepast bij de selectie van leerlingen is het aantal afvallers drastisch gedaald. ‘We gebruiken TMA ook om te zorgen dat we een ander type medewerkers aannemen dan gebruikelijk’, zegt Jasper van de Giessen, hoofd P&O bij Stichting Zorgcentra Rivierenland (SZR). SZR in Tiel hecht veel waarde aan het opleiden

PostNL

Posted by TMA Method on 27/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Postbode met OR-ervaring heeft meer in zijn mars Maart 2012Dick van de Waal ging 20 jaar geleden zonder diploma’s aan slag als sorteerder bij de toenmalige PTT. Binnenkort begint de veertigjarige Van de Waal, die veel OR-werk deed, met de HBO-opleiding bestuurskunde. Deze opmerkelijke carrièreswitch is mede te danken aan TMA. Van de Waal is een van de ruim zeventig OR-leden die in het kader van de grote reorganisatie van PostNL een Talenten Motivatie Analyse

Oxyma

Posted by TMA Method on 27/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Betrokken medewerkers door aandacht juli 2012‘We eten vaak taart omdat we iedere maand wel een of meerdere jubilea vieren’, zegt Vanessa Box, verantwoordelijk voor HR bij marketing- en IT-bedrijf Oxyma. Volgens de HR-manager een bewijs dat veel van de ruim 150 marketing-en IT-specialisten zich thuis voelen bij het Rotterdamse bedrijf. Dat is van belang omdat deze specialisten schaars zijn. Oxyma opereert in een competitieve arbeidsmarkt. ‘We zijn eigenlijk altijd op zoek naar mensen. We hebben

Barkconsult

Posted by TMA Method on 26/08/2016

0
Category: Praktijkcases
‘Altijd herkenning’ Sebastiaan Hendriks van Bark Consult over TMA‘Kandidaten vinden het plezierig een boekwerk over zichzelf te krijgen’, zegt Sebastiaan Hendriks van Bark Consult. ‘Dat merk je aan de verbale en non-verbale reactie van kandidaten.’ Bark Consult uit Doorn is gespecialiseerd in loopbaan- en beroepskeuzeadvies. ‘We gebruiken TMA en BAIA van EhrmVision al jaren bij al onze kandidaten. Ik heb nog nooit meegemaakt dat iemand zich niet herkende’, aldus Hendriks, die sinds 2009 bij Bark Consult

Act Yourself Coaching

Posted by TMA Method on 26/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Meer aandacht voor de persoonlijkheid bij de schoolkeuze leidt tot minder uitval‘Een verkeerde schoolkeuze kost veel geld, tijd en gaat ten koste van je zelfvertrouwen’, zegt Nathanja van Beem. ‘TMA is een prima hulpmiddel om leerlingen een afgewogen keuze te laten maken. Zowel voor de ouders als het kind is het een enorme steun in de rug.’ Van Beem, die ruim twee jaar geleden voor zichzelf begon als onder meer loopbaancoach, heeft inmiddels ruime ervaring

LeasePlan

Posted by TMA Method on 25/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Talent krijgt kansen bij LeasePlan‘TMA geeft kleur aan gesprekken’, zegt Susan Smudde, HR-manager bij LeasePlan in Almere. Het bedrijf, dat zich voor het derde jaar op rij ‘Top Employer’ mag noemen, gebruikt TMA onder meer bij loopbaancoaching en de selectie van trainees. LeasePlan, waar 700 mensen werken, wilde  een careerdesk opzetten om talentvolle medewerkers te ondersteunen bij het verder uitstippelen van hun loopbaan. TMA zou bij de coaching een belangrijke rol spelen. De kredietcrisis gooide

Gemeente Amsterdam

Posted by TMA Method on 25/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Nul officiële bezwaren zijn er ingediend door medewerkers die zijn afgewezen Anja Bakker, projectleider Servicehuis Personeel‘Nul officiële bezwaren zijn er ingediend door medewerkers die zijn afgewezen. Ik was al tevreden geweest met minder dan tien bezwaren. Het heeft me nog een etentje gekost bij een weddenschap met mijn baas’, zegt Anja Bakker, projectleider bij P & O van de gemeente Amsterdam. Bakker is een van de verantwoordelijken voor een grootscheepse reorganisatie bij de personeelsafdelingen van

OXXIO

Posted by TMA Method on 24/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Meer waardevolle gesprekken en de diepte in met de TMA-rapportage‘Bij sommige afdelingen zien we een sneeuwbal-effect’, zegt Soraya la Rose, HR adviseur bij energieleverancier Oxxio. ‘Een medewerker doet een TMA en vertelt zijn collega’s enthousiast over de rapportage en het gesprek. Dan merken we vaak dat medewerkers van datzelfde team bij ons komen met de vraag of ze ook de TMA mogen invullen.’ Oxxio (225 werknemers), dat sinds de liberalisering van de energiemarkt een snelle

Nunhems

Posted by TMA Method on 23/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Een beeld krijgen van sollicitanten en leidinggevenden helpen ontwikkelen ‘Met TMA krijgen we snel een beeld van sollicitanten. Ook als ze uit Nieuw-Zeeland komen’, zegt Jan Cauberg, global hoofd HR bij de divisie R&D van zaadveredelaar Nunhems. ‘Informatie verkrijgen over de kennis van een kandidaat is doorgaans geen probleem. Diploma’s geven daar onder meer inzicht in. Maar we willen ook het een en ander weten over iemands persoonlijkheid. Een kandidaat kan heel bekwaam zijn, maar

Appoint

Posted by TMA Method on 22/08/2016

0
Category: Praktijkcases
TMA voorkomt mismatches 28 juli 2010Interview met René Steuer Directeur Appoint Een van de belangrijkste winstpunten van TMA is dat het aantal mismatches beperkt blijft. Dit is de ervaring van René Steuer, oprichter van Appoint en grootgebruiker van de TMA-testen. Werving en selectiebureau Appoint neemt jaarlijks zo’n duizend TMA-testen af. ‘De kosten van een mismatch kunnen enorm oplopen. Een medewerker op de verkeerde plek kan tonnen kosten. Ook voor de kandidaat kan het een drama

Stadsdeelcentrum Amsterdam

Posted by TMA Method on 22/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Stadsdeel Centrum Amsterdam zet TMA in bij selectie potentiële managers Gesprekken met kandidaten op basis TMA waren ‘pareltjes’ Prettig en pittig. Zo noemde ze hier op de gang de gesprekken naar aanleiding van TMA’, vertelt Anneke Eurelings, stadsdeelsecretaris van Stadsdeel Centrum van de gemeente Amsterdam. Omdat haar agenda barstensvol zat, voerde ze ruim dertig gesprekken op zaterdagen en in de avonduren. ‘Dat hadden we ervoor over. Vrijwel elk gesprek was een pareltje’ Eurelings, die ruim zes

Balance

Posted by TMA Method on 21/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Wim Lochtenberg, oprichter BalanceEen lastige klant ‘De beoordelingsmethode van TMA is voor ons erg waardevol’, zegt Wim Lochtenberg, een van de oprichters van detacheringbedrijf Balance. Het bureau met als kernactiviteit project- en interimmanagement werkt al acht jaar met dit beoordelingssyteem dat ingevuld kan worden via internet. ‘We waren een van de eerste gebruikers. We waren niet de makkelijkste klant, maar EhrmVision had begrip voor de extra faciliteiten die wij vroegen. In het begin hebben we

SNT

Posted by TMA Method on 21/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Hoe interesse in de medewerker kan leiden tot betere performance, hogere klanttevredenheid en lager verloop februari 2011Door: Floor Siebrecht Wie de selectie beheerst en wie de motivatie en talenten kent van de mensen die in dienst treden, heeft de sleutel in handen voor structurele verbeteringen en besparingen. Floor Siebrecht, senior trainer bij SNT, deed onderzoek naar de talenten en motivaties van de bestpresterende agents. Hoe interesse in de medewerker kan leiden tot betere performance, hogere klanttevredenheid

Kadaster

Posted by TMA Method on 21/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Interview Kadaster (2000 medewerkers)   Marto Boes, directeur mobiliteit‘TMA slaat de spijker behoorlijk goed op de kop’, zegt Marto Boes, directeur mobiliteit bij het Kadaster in Apeldoorn. ‘Het is een laagdrempelig en efficiënt instrument dat helpt in een gesprek om snel tot de kern te komen.’ Het Kadaster moet net als veel andere overheidsinstellingen de komende jaren inkrimpen, efficiënter worden en beter luisteren naar de klanten. Het team van Boes – drie projectmanagers en ondersteuning