De organisatieCoolinvestments omvat vier internationale fashion-organisaties: Coolcat, America Today, MS Mode en SAPPH. De eerste drie zijn typische retail organisaties, de vierde is met name gericht op wholesale. Na uitgebreid onderzoek kiest Coolinvestments voor de TMA Methode, met als eerste doel dit in te zetten voor een Management Development-traject van alle vier de organisaties. . De kwestie (vraag aan OSIC) Het overgrote merendeel van de leidinggevenden heeft, alhoewel bijzonder talent- en succesvol, nooit een training
ACERTA en SST samen voor talentmanagement in de sociale economieHr-dienstenverlener ACERTA en SST, de koepel van sociale werkplaatsen, sloegen in 2016 de handen in elkaar. Ze wilden laten zien dat het peilen naar talenten en drijfveren ook binnen de sociale tewerkstelling een meerwaarde is. De leden van SST kunnen er sindsdien voor kiezen om TMA, Talenten Motivatie Analyse, in te zetten voor de selectie, ontwikkeling en evaluatie van hun (doelgroep)medewerkers. Een complementaire samenwerking waar alle
Met David en Stichting Moviera werken samen in het kader van talentontwikkeling.Wat houdt deze samenwerking tussen beide partijen in?Stichting Moviera, de organisatie die zich hard maakt voor aanpak huiselijk geweld en opvang biedt voor slachtoffers van huiselijk geweld, heeft de hulp van Met David ingeschakeld in het kader van persoonlijke talentontwikkeling. Met David heeft vanuit zijn expertiserol geopereerd en organisatieondersteuning geboden. Wat is jouw rol in deze samenwerking?Ik ben door Met David ingeschakeld om als consultant

Mangrove: from good to great met TMA!

Posted by TMA Method on 26/03/2018

0
Category: Praktijkcases
Mangrove: from good to great! Oscar van VeenMangrove is een full service internet bureau met 50 medewerkers dat tot de top 5 van Nederland behoort. Vanuit Rotterdam worden bedrijven als het KNMI, Park Hoge Veluwe maar ook internationale organisaties als The International Comitee of the Red Cross (Geneve) en Unicef bediend met sites, apps en disruptieve interactieve toepassingen. De visie van het bedrijf is dat de enige autoriteit die geldt, de meerwaarde is die je
Traditioneel wordt er in een beoordelingsgesprek naar het verleden gekeken. Bij Isala is dit gesprek veel meer op de toekomst gericht.Annie van Ommen HR-manager bij Isala Isala biedt topklinische- en basiszorg. Om de kwaliteit van zorg voortdurend te verbeteren is de cyclus van evalueren, functioneren en beoordelen, als start van performance management, ingezet. Het begint zodra iemand in dienst komt. “De eerste beoordeling volgt aan het einde van de proeftijd en de tweede aan het

BAR-organisatie

Posted by TMA Method on 13/12/2017

0
Category: Praktijkcases
Met TMA Talentenkompas breng je objectiviteit in de gesprekcyclusFiona de Vroomen Coördinator van het Centrum voor Ontwikkeling en Mobiliteit (COM)De BAR-organisatie is de ambtelijke organisatie van drie zelfstandige gemeenten: Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk. “In deze tijd moet je niet alleen als organisatie wendbaar zijn, maar je medewerkers ook. We willen die noodzakelijke mobiliteit op een positieve manier naar de organisatie brengen.” Aan het woord is Fiona de Vroomen, coördinator van het Centrum voor Ontwikkeling en

KRAMP

Posted by TMA Method on 15/11/2017

0
Category: Praktijkcases
Succesvol door te kijken naar mensenBij Kramp weten ze: succesvol word je niet alleen door te kijken naar de cijfers, maar óók naar de mensen. De internationale technische groothandel zet daarom niet alleen in op inkooptrainingen, maar ook op talentontwikkeling. ,,Je moet weten over welke competenties een medewerker beschikt, zodat je gebruik kunt maken van zijn of haar sterke kanten.” Goede inkopers zijn van groot belang voor een bedrijf als Kramp. De Product Group Managers

Avans Hogeschool

Posted by TMA Method on 09/10/2017

0
Category: Praktijkcases
Ontwikkeling van onderwijs en personeel hand in handDe curriculumvernieuwing van de opleidingen binnen de Academie voor Bouw & Infra betekende voor Avans Hogeschool niet alleen onderwijsontwikkeling, maar net zo goed personeelsontwikkeling. Het doel: medewerkers het stuur in handen geven, zodat ze zich langzaam kunnen bewegen naar een rol in een zelforganiserend team. Alle energie op onderwijsontwikkeling? Het zou niet goed zijn, meent Hanneke van Bleek, adjunct-directeur van de academie. ,,Het personeel dat het nieuwe curriculum

Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde

Posted by admin on 30/08/2017

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde ‘Het is mooi als je iemand kunt laten vliegen’De bankensector is in beweging. Juist in een periode van transitie is het belangrijk om te weten wat je aan talent in huis hebt. Bij Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde gebruiken ze de TMA Methode om hun mensen – van directie tot medewerker – vleugels te geven. Binnen, maar ook buiten de organisatie.  ,,Wie werk doet wat bij hem of haar past, is gelukkiger.” Manager HRM

Visscher Caravelle

Posted by TMA Method on 03/06/2017

0
Category: Praktijkcases
We willen dat medewerkers werken vanuit hun talentenGerald Merkus, Global HR Manager bij Visscher Caravelle, zag de automattenproducent uitgroeien van elf personeelsleden in Nederland tot een internationale speler met meer dan 1300 medewerkers. De ontwikkeling van medewerkers staat bij Visscher Caravelle hoog in het vaandel. ,,Je ziet dat mensen gaan bloeien als ze werken vanuit hun talenten.” Zonder externe bureaus Na de financiële crisis in 2008, die niet voorbij is gegaan aan de automobielindustrie, heeft

Gemeente Zwolle

Posted by TMA Method on 31/05/2017

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
De waarde van TMA ligt vooral bij de teamsDe afgelopen jaren heeft Gemeente Zwolle de sociale wijkteams vormgegeven met vijf moederorganisaties. TMA bleek daarbij een geweldig instrument voor het vormen van een nieuwe teamcultuur. De nieuwe werkwijze is een gevolg van de decentralisatie van overheidstaken in het sociaal domein naar gemeenten. ,,Toen we dit  gingen voorbereiden, hebben we TMA ingezet”, vertelt HR-adviseur en teamcoach Karin van der Veer, die nauw betrokken is bij de vorming

‘s Heeren Loo

Posted by TMA Method on 30/05/2017

0
Category: Praktijkcases
Met een talentenanalyse gaat een gesprek veel sneller de diepte inGehandicaptenorganisatie ’s Heeren Loo begon vijf jaar geleden met de TMA Methode: de managers van twee regio’s werden samengevoegd en hadden behoefte aan meer inzicht in elkaars kwaliteiten. Nadat de methodiek voor dit doel was gebruikt, zette ’s Heeren Loo de TMA ook in voor de selectie van leerlingen en nieuwe medewerkers en bij teamanalyses. ,,Zo’n vier/vijf jaar geleden werden er twee regio’s bij ons

Spaarne Coaching

Posted by admin on 18/05/2017

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
Steviger in de schoenen dankzij coachingstrajectHet risico op een burn-out bij dierenartsen is groot. Met een speciaal coachingstraject geven Tijn Bettink en Kees de Kruijf jonge dierenartsen een fundament voor hun carrière. Ofwel: minder stress, meer bevlogenheid. ,,Op een symposium van de beroepsvereniging voor dierenartsen stelden we de vraag: wie doet dit werk nog over vijf jaar? De helft van de zaal stak een hand op”, vertelt Bettink van Spaarne Veterinair. Coaches Bettink en De

Gemeente Delft

Posted by admin on 04/04/2017

Reacties uitgeschakeld voor Gemeente Delft
Category: Praktijkcases
Tags: 
Oog voor talentJongeren in hun kracht zetten, zodat ze kunnen werken aan hun toekomst. Dat is het streven van de Delftse Jongerenacademie, die jonge mannen en vrouwen met een hulpvraag via een speciaal project aan een passende opleiding of baan probeert te helpen. Een unieke aanpak, waarbij de nadruk ligt op talent. ,,Je gunt iedere jongere een goede start.” Jemaine (22) had zin om aan het werk te gaan toen ze haar mbo-opleiding Maatschappelijke Zorg

Velux dakramen

Posted by TMA Method on 29/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Directeur Michel Sombroek zit bij alle TMA-gesprekken Augustus 2011‘Het is verbazingwekkend hoe goed medewerkers zich herkennen in de beschrijving naar aanleiding van een TMA-test’, zegt Michel Sombroek (50), directeur van de Nederlandse vestiging van VELUX in De Meern. Sombroek kan het weten, want hij is aanwezig bij alle gesprekken die volgen op deze test. Sombroek heeft ruim dertig besprekingen met werknemers achter de rug. Hij voert de gesprekken samen met zijn assistent Annemieke Boer en

Projactive

Posted by TMA Method on 28/08/2016

0
Category: Praktijkcases
‘Onderscheidend en professioneel’ Dirk Jan van Wilsum Directeur‘Onderscheidend en professioneel. Dat vullen vrijwel alle kandidaten in op ons evaluatieformulier over TMA’, zegt Dirk Jan van Wilsum, managing director van werving- en selectiebureau Projactive. ‘Ze kunnen ook aangeven dat ze deze talentenanalyse niet prettig vinden, maar dat is nog nooit voorgekomen.’ Projactive, een middelgroot bureau (ruim 30 medewerkers) met kantoren in Baarn en Den Haag, is gespecialiseerd in het zoeken en selecteren van professionals voor de

Atos Origin

Posted by TMA Method on 28/08/2016

0
Category: Praktijkcases
‘Sommige medewerkers ervaren het als een cadeautje’. zegt Renée Kamphuis, manager management development bij ict-bedrijf Atos Origin. ‘Een gesprek naar aanleiding van TMA gaat 1,5 tot 2 uur over jou. Bovendien gaat zo’n gesprek met een goed getrainde HR-medewerker direct de diepte in omdat er een goed uitgangspunt ligt.’ Atos Origin, gebruikt sinds anderhalf jaar alleen nog TMA bij loopbaangesprekken en profesionalisering. Voor die tijd werkte het bedrijf dat onder meer is voortgekomen uit BSO,

Politie Nederland

Posted by TMA Method on 28/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Tags: 
Gesprekken worden betekenisvollerDe kracht van TMA is dat de nadruk wordt gelegd op wat je kunt en niet op wat je nog allemaal moet verbeteren, zeggen Jan van Wijk en Peggy Flenter van de afdeling personeelszaken bij Politie Nederland. ‘Dat is een verschil met functioneringsgesprekken. Die gaan vaak voornamelijk over verbeterpunten.’ De afdeling P&O wilde het percentage medewerkers dat deelneemt aan activiteiten om zichzelf te ontwikkelen verhogen. ‘We vinden het belangrijk dat werknemers ontdekken welke

Zorgcentra Rivierenland

Posted by TMA Method on 27/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Inzet TMA vermindert uitval bij zorgleerlingenCompetentiemanagement begint te leven bij leidinggevenden zorginstelling Inzet TMA vermindert uitval bij zorgleerlingen (augustus 2014) Sinds Zorgcentra Rivierenland TMA en CAPA toepast bij de selectie van leerlingen is het aantal afvallers drastisch gedaald. ‘We gebruiken TMA ook om te zorgen dat we een ander type medewerkers aannemen dan gebruikelijk’, zegt Jasper van de Giessen, hoofd P&O bij Stichting Zorgcentra Rivierenland (SZR). SZR in Tiel hecht veel waarde aan het opleiden

PostNL

Posted by TMA Method on 27/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Postbode met OR-ervaring heeft meer in zijn mars Maart 2012Dick van de Waal ging 20 jaar geleden zonder diploma’s aan slag als sorteerder bij de toenmalige PTT. Binnenkort begint de veertigjarige Van de Waal, die veel OR-werk deed, met de HBO-opleiding bestuurskunde. Deze opmerkelijke carrièreswitch is mede te danken aan TMA. Van de Waal is een van de ruim zeventig OR-leden die in het kader van de grote reorganisatie van PostNL een Talenten Motivatie Analyse

Oxyma

Posted by TMA Method on 27/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Betrokken medewerkers door aandacht juli 2012‘We eten vaak taart omdat we iedere maand wel een of meerdere jubilea vieren’, zegt Vanessa Box, verantwoordelijk voor HR bij marketing- en IT-bedrijf Oxyma. Volgens de HR-manager een bewijs dat veel van de ruim 150 marketing-en IT-specialisten zich thuis voelen bij het Rotterdamse bedrijf. Dat is van belang omdat deze specialisten schaars zijn. Oxyma opereert in een competitieve arbeidsmarkt. ‘We zijn eigenlijk altijd op zoek naar mensen. We hebben

Barkconsult

Posted by TMA Method on 26/08/2016

0
Category: Praktijkcases
‘Altijd herkenning’ Sebastiaan Hendriks van Bark Consult over TMA‘Kandidaten vinden het plezierig een boekwerk over zichzelf te krijgen’, zegt Sebastiaan Hendriks van Bark Consult. ‘Dat merk je aan de verbale en non-verbale reactie van kandidaten.’ Bark Consult uit Doorn is gespecialiseerd in loopbaan- en beroepskeuzeadvies. ‘We gebruiken TMA en BAIA van EhrmVision al jaren bij al onze kandidaten. Ik heb nog nooit meegemaakt dat iemand zich niet herkende’, aldus Hendriks, die sinds 2009 bij Bark Consult

Act Yourself Coaching

Posted by TMA Method on 26/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Meer aandacht voor de persoonlijkheid bij de schoolkeuze leidt tot minder uitval‘Een verkeerde schoolkeuze kost veel geld, tijd en gaat ten koste van je zelfvertrouwen’, zegt Nathanja van Beem. ‘TMA is een prima hulpmiddel om leerlingen een afgewogen keuze te laten maken. Zowel voor de ouders als het kind is het een enorme steun in de rug.’ Van Beem, die ruim twee jaar geleden voor zichzelf begon als onder meer loopbaancoach, heeft inmiddels ruime ervaring

LeasePlan

Posted by TMA Method on 25/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Talent krijgt kansen bij LeasePlan‘TMA geeft kleur aan gesprekken’, zegt Susan Smudde, HR-manager bij LeasePlan in Almere. Het bedrijf, dat zich voor het derde jaar op rij ‘Top Employer’ mag noemen, gebruikt TMA onder meer bij loopbaancoaching en de selectie van trainees. LeasePlan, waar 700 mensen werken, wilde  een careerdesk opzetten om talentvolle medewerkers te ondersteunen bij het verder uitstippelen van hun loopbaan. TMA zou bij de coaching een belangrijke rol spelen. De kredietcrisis gooide

Gemeente Amsterdam

Posted by TMA Method on 25/08/2016

0
Category: Praktijkcases
Nul officiële bezwaren zijn er ingediend door medewerkers die zijn afgewezen Anja Bakker, projectleider Servicehuis Personeel‘Nul officiële bezwaren zijn er ingediend door medewerkers die zijn afgewezen. Ik was al tevreden geweest met minder dan tien bezwaren. Het heeft me nog een etentje gekost bij een weddenschap met mijn baas’, zegt Anja Bakker, projectleider bij P & O van de gemeente Amsterdam. Bakker is een van de verantwoordelijken voor een grootscheepse reorganisatie bij de personeelsafdelingen van