Hoe de IND met de TMA Methode werkt aan meer verbinding

Het team - twintig professionals - van manager Marloes Krist veranderde in de afgelopen jaren door de instroom van nieuwe collega’s. “Er was, in het kader van samenwerking en medewerkerstevredenheid, behoefte om elkaar beter te leren kennen.”

Via de IND Academie koos Marloes voor de TMA Methode. Alle teamleden vulden een vragenlijst (Talenten Motivatie Analyse) in en kregen zo inzicht in hun talenten en drijfveren. Daarna gingen ze hierover in gesprek, zowel individueel als in teamverband.

“Wie krijgt waarvan energie en waar zit (dis)balans: die inzichten helpen verklaren waarom dingen gaan zoals ze gaan. Het is fijn als je hier binnen een team woorden aan kunt geven, omdat je dezelfde taal spreekt. De Talent App van TMA geeft bovendien handvatten - waar zitten overeenkomsten, waar verschillen - en tips voor de samenwerking.”

Het team van Marloes gebruikt de inzichten tijdens bila’s, samenwerkdagen en bij het samenstellen van complementaire projectteams. “Dat laatste deden we al, maar nu baseren we het meer op data dan op onderbuikgevoel.”

Kennis over talenten en drijfveren kan voor elk team waardevol zijn, denkt Marloes. “Als mensen worden ingezet op wat ze goed kunnen en waarvan ze energie krijgen, zijn ze blijer in en met hun werk. Uiteindelijk hoop je met tevredener, vitaler en meer verbonden medewerkers ook meer kwaliteit te leveren.”