Samen meer ontwikkelen

Op 17 oktober 2024 zijn wij trots om deel te nemen aan HR Live, het grootste HR-evenement van Nederland, dat plaatsvindt in Den Haag.

De amplitieve visie op talent(management) is dat ieder mens uniek is en iedereen eigen talenten en vermogens heeft om in de organisatie in te zetten. Ellen van Dieren neemt ons mee in haar amplitieve visie.

Na drie jaar komt er een einde aan het TMA-avontuur van Chiara Arkesteijn en reist ze verder naar een van onze partners. We blikken samen met de Academy Manager terug op haar TMA-jaren: wat zijn haar talenten, welke lessen leerde ze en wat neemt ze van TMA mee in haar nieuwe baan? 

Tegenwoordig is een hoge eigenwaarde dé norm en wordt het hebben van weinig zelfvertrouwen gezien als iets waar je aan moet werken. Toch zit er ook veel kracht in het hebben van een lagere eigenwaarde. In de TMA-context wordt een lage behoefte aan de drijfveer Eigenwaarde omschreven als het talent 'zelfreflecterend'. Het houdt in dat iemand een sterke focus heeft op het vermijden van fouten, een zelfkritische houding heeft en zichzelf graag wil verbeteren.

Als we kijken naar de talentdata zien we dat Generatie Z opvallend lager scoort op Eigenwaarde (14% lager dan de normscore) dan de oudere generaties. In deze blog verkennen we de oorzaken van deze bevinding en onderzoeken we op welke manieren het talent 'zelfreflecterend' van waarde kan zijn voor zowel individu als organisatie.

Zo’n beetje iedereen lijkt het erover eens te zijn: Generatie Z heeft het niet zo op autoriteit. Deze generatie wil graag als gelijke worden gezien en kijkt minder op tegen leidinggevenden en andere mensen die ‘hoger’ in de hiërarchie staan. Onze talentdata toont echter aan dat Generatie Z juist hoger scoort op de drijfveer Ontzag in vergelijking met de oudere generaties. Deze tegenstrijdigheid roept de vraag op: hoe kan dat? In dit artikel onderzoeken we dit opvallende fenomeen en geven we aanbevelingen voor hoe organisaties hierop kunnen inspelen.

Het salaris is allang niet meer de doorslaggevende factor voor mensen bij het kiezen voor een werkgever. Hoe zorg je dan wél dat je medewerkers binnenhoudt en nieuw talent binnenhaalt? Door te luisteren en te focussen op talentontwikkeling, weten ze bij kennisplatform CROW. We delen hoe ze bij deze stichting medewerkers inspireren en uitdagen. Plus: hun 5 beste tips om een tool voor talentontwikkeling te kiezen en in te zetten.

Tijdens een talentgesprek praatte Jan Prins (Priman) met ex-topsporter Bo Wullings over zijn carrière. Hij vertelde over zijn reis als topsporter. Van zwemmer in Nederland en op een Amerikaanse Universiteit naar het roeien in het Nederlandse Team.

Add some sectionsHMG werkt samen met NAC Breda aan de ontwikkeling van voetbaltrainers/-coaches. Tim Gilissen is manager jeugdopleiding en vertelt over deze samenwerking. Het traditionele model van sponsoring gaat heel vaak over een bedrag aan de ene kant en een logo aan de andere kant. HMG (nu We Build Bridges) wilde het anders en vroeg ‘Waar kunnen wij mee helpen?’

In deze aflevering van TMA Talent Talks hebben we Sectra te gast. Deze podcast richt zich op de drie cruciale rollen van HR zoals gezien door Sectra: het vinden, behouden en laten groeien van talent.

In deze aflevering van TMA Talent Talks gaan we in gesprek met de Gemeente Midden-Delfland. De focus van deze podcast ligt op het effect van hiërarchie op de werkplek en het concept van functioneel ruziemaken.

In deze boeiende aflevering van TMA Talent Talks verwelkomen we Middin. Deze podcast behandelt de thema's feedbackcultuur in het onderwijs, en zij-instromers in het werkveld.

Ze zijn de mannen achter de TMA Methode en dat houden ze graag zo. Bastian Müller en Edwin van IJzendoorn vinden het verspreiden van hun filosofie belangrijker dan credits opstrijken. Desondanks hebben ze grote ambities én een groot hart voor elkaar. De diepe vriendschap is de drijvende kracht achter hun succes.

Het ultieme voorbeeld van talentontwikkeling, zo kunnen we Temoeri Sjamojani wel noemen. Als kleine jongen droomde hij al van werken in de IT, maar zo’n baan leek bijna onbereikbaar.

Je kunt wel zeggen dat mensen beter samenwerken als ze meer inzicht hebben in hun talenten, maar dat moet je dan bewijzen.