Blog overzicht

In veel organisaties zien we een herkenbaar patroon: medewerkers verwijzen naar systemen, processen of leidinggevenden wanneer resultaten achterblijven. Niet omdat ze zich willen onttrekken aan verantwoordelijkheid, maar omdat de dagelijkse dynamiek makkelijk afleidt van de vraag die er werkelijk toe doet: Welke invloed heb ik zelf?

Duitsers en Nederlanders zijn al eeuwenlang buurlanden die elkaar zowel als vriend en vijand hebben meegemaakt. Hoe hebben deze verhoudingen de landen gevormd, lijken we op onze oosterburen of zijn we juist heel verschillend? TMA onderzocht het!

In het vorige blog in deze serie keken we naar de maatregelen tijdens de COVID-19 pandemie en welke impact deze hadden op de maatschappij.

De COVID-19 pandemie heeft de manier waarop we werken drastisch veranderd en daarmee mogelijk ook invloed gehad op onze talenten en drijfveren.

Ontdek de vier belangrijkste HR-uitdagingen voor 2025 en praktische tips om ze succesvol te tackelen in jouw organisatie.

Glenn Frijde: “Als ik eenmaal een bepaald beeld in mijn hoofd heb, is dat moeilijk weg te halen.” Zo vormt TMA Talentanalyse het fundament van organisaties.

Voor mij is talentmanagement erop gericht om het potentieel van de organisatie te vergroten en ten volle te benutten.

TMA Research ziet toename van 14% in betrokkenheid bij medewerkers die zowel een talentenanalyse maakten als actief ontwikkelgesprekken voerden.

Zonder diploma, maar vol talent: ontdek hoe talentinzicht verborgen potentieel zichtbaar maakt en kansen vergroot voor iedereen.