TMA Medewerkers en hun Talenten: Manon Jansen
Manon Jansen maakt al jaren een mooie ‘TMA journey’. Ze is begonnen als accountmanager waar ze met veel plezier klanten heeft geënthousiasmeerd en begeleid. Met één been stond Manon altijd wel in het psychologische speelveld van TMA.
![](/media/2s1nos3p/manon.jpg?width=1500&height=1400&format=webp&v=1d9bbd3f7aeec70)
In de loop der jaren werd dit aandeel steeds groter. Nu is ze manager van TMA Research, waarbij ze haar talenten en psychologische kennis kan bundelen. Met veel passie zet ze zich in om de wetenschappelijke basis verder te borgen, het effect van de TMA Methode in kaart te brengen, relevante onderzoeken op te zetten en het TMA-kenniscentrum van talentmanagement uit te breiden.
‘Ooit werd ik keihard afgerekend op targets. Bij TMA werd gezegd: wij hebben geen targets. Zolang je gedrag maar goed is, komt het resultaat vanzelf. Ik kon het moeilijk geloven. Maar na vele jaren kan ik echt zeggen dat ik werk vanuit mijn talenten en mijn gedrag wordt beloond met mooie resultaten!’
Een greep uit haar talenten:
Inlevend: Manon is altijd degene die oprechte interesse toont en mensen snel doorziet. Dit maakt haar een fijne collega en prettig om mee samen te werken.
Autonoom: 'Een heerlijk talent als je de Research en Development afdeling mag opzetten en organiseren. Een feestje! '
Doelgericht: Manon is altijd op haar doelen gefocust en deze worden dan ook altijd nagestreefd.
‘Mijn droom is om TMA Research zo groot te maken dat de hele wereld naar TMA kijkt als het gaat om (de wetenschap van) talentmanagement. Daarvoor zijn we al goed op weg!’
Meer talenten van Manon leren kennen? Of heb je onderzoeks- wensen of ideeën? Mail naar m.jansen@tma.nl
Meer blogs
![](/media/wtrlih3a/respectvol.jpg?width=1200&format=webp&v=1da866664707a10)
De Ontzag-paradox van Generatie Z
Zo’n beetje iedereen lijkt het erover eens te zijn: Generatie Z heeft het niet zo op autoriteit. Deze generatie wil graag als gelijke worden gezien en kijkt minder op tegen leidinggevenden en andere mensen die ‘hoger’ in de hiërarchie staan. Onze talentdata toont echter aan dat Generatie Z juist hoger scoort op de drijfveer Ontzag in vergelijking met de oudere generaties. Deze tegenstrijdigheid roept de vraag op: hoe kan dat? In dit artikel onderzoeken we dit opvallende fenomeen en geven we aanbevelingen voor hoe organisaties hierop kunnen inspelen.
![](/media/v1yhmwfz/prestatiegericht.jpg?width=1200&format=webp&v=1da8666627f0a50)
Ambitie & generaties: wat zegt de talentdata?
In een tijd waarin generatieverschillen een steeds prominentere rol spelen op de werkplek en daarbuiten, is het verkennen van deze verschillen essentieel voor een beter begrip van menselijk gedrag en motivatie. Binnen de TMA talentdata komt deze generatiekloof duidelijk naar voren bij de drijfveer Ambitie & uitdaging.
![](/media/dgzfqdnv/generaties.jpg?width=1200&format=webp&v=1dab33fac628420)
Van Boomer tot Zoomer! Generatieverschillen op de werkvloer
Van Babyboomers tot Generatie Z, elke groep brengt unieke talenten en waarden met zich mee die de dynamiek en cultuur binnen een organisatie kunnen beïnvloeden. Generatieverschillen brengen niet alleen uitdagingen met zich mee, maar kunnen juist ook versterkend werken.
![](/media/duzhq42h/ccup0i6z5vlpiom5.png?width=1920&format=webp&v=1d9f5b70ade4760)
Praktijkboek Van Talent naar Performance
We delen graag onze kennis dus maken we ons handboek gratis voor jullie beschikbaar. Download het of bestel een exemplaar.