Van verantwoordelijkheid naar eigenaarschap: hoe de GRIP-methodiek mensen écht in beweging brengt

Dat bewustzijn vormt het hart van de GRIP-methodiek, ontwikkeld door Martien Plasmeijer. Een integrale aanpak die performance, talentontwikkeling en duurzame bevlogenheid verbindt en organisaties helpt bouwen aan een cultuur waarin mensen zowel duidelijkheid als autonomie ervaren.

In dit interview gaan we met Martien in gesprek over hoe GRIP mensen en teams helpt om eigenaarschap te ontwikkelen en waarom dat essentieel is voor toekomstbestendige organisaties.

De vaak vergeten schakel: prestatie én talent

Martien ontdekte tijdens zijn carrière in HR dat talent binnen organisaties zelden vanzelf tot bloei komt. Niet omdat professionals tekortschieten, maar omdat onduidelijkheid vaak de boventoon voert.

“Wanneer iemand geen helder beeld heeft van waar hij of zij resultaatverantwoordelijk voor is, ontstaat er ruis,” legt hij uit. “Mensen gaan compenseren, terugtrekken of ervaren frustratie. Dat heeft niets te maken met gebrek aan talent, maar met gebrek aan richting.”

Onderzoek bevestigt dat die onduidelijkheid direct samenhangt met stress, hoger verloop, ziekteverzuim en een dalend rendement op loonkosten. Volgens Martien is het dan ook cruciaal dat medewerkers opnieuw grip vanuit zichzelf ervaren. Zij moeten weten wat hun rol is, welke bijdrage van hen verwacht wordt en hoe ze daar dagelijks verantwoordelijkheid voor kunnen nemen.

Traditioneel werd performance management vaak geassocieerd met het ‘uitpersen van de laatste druppel uit de citroen’. De mens was vooral een productiefactor.

Tegenwoordig ontstaat een andere realiteit: organisaties zoeken naar manieren om medewerkers te ontwikkelen, te betrekken en mee te nemen in hun koers. Leidinggevenden spelen daarin een sleutelrol.

“Niet controleren, maar richting geven,” zegt Martien. “Het draait om helderheid, vertrouwen en een cultuur waarin plezier en trots ruimte krijgen. Wanneer medewerkers begrijpen welke gedrags- en resultaatverwachtingen bij hun rol horen, gaan hun talenten vanzelf renderen.”

Duurzame verandering ontstaat alleen wanneer mensen zich bewust worden van hun eigen patronen, overtuigingen en keuzes. Pas daarna ontstaat gedragsverandering die écht beklijft.

De GRIP-methodiek is precies daarop gebaseerd.

1. Grip op jezelf

Dit perspectief helpt professionals sterker in hun schoenen te staan. Ze vergroten hun zelfinzicht en leren werken vanuit drie collectieve en drie individuele referentiepunten. Die vormen het kompas voor concreet gedrag en aanspreekbaarheid.

2. Grip op het collectief

Met behulp van het GRIP-kompas onderzoeken teams en organisaties hoe zij toekomstbestendig kunnen worden. Dit kompas bestaat uit vijf samenhangende domeinen en 27 bouwstenen die gezamenlijk inzicht geven in cultuur, samenwerking, structuur en prestaties. Deze twee niveaus versterken elkaar.

“Wanneer individuen én teams weten waar ze verantwoordelijkheid voor dragen en waar ze naartoe werken, ontstaat er duidelijkheid. Vanuit die helderheid volgt motivatie en vanuit motivatie volgt ontwikkeling,” vertelt Martien.

Organisaties die GRIP omarmen, bouwen niet alleen aan betere prestaties, maar ook aan een cultuur waarin mensen met plezier bijdragen. Het gaat niet langer alleen om het behalen van resultaten, maar om het combineren van duidelijke kaders, talentontwikkeling en professionele vrijheid.

Het resultaat: organisaties die aantrekkelijk zijn, medewerkers die zich blijven ontwikkelen, en teams die eigenaarschap vanzelfsprekend vinden.

Zelf ontdekken hoe je GRIP combineert met de TMA Methode?

Wil je een cultuur bouwen waarin talenten floreren en eigenaarschap vanzelfsprekend wordt?

Dan biedt de tweedaagse training; van Talent naar Resultaat precies het antwoord op die vraag. Tijdens de training, verzorgd door Habeo+, leer je hoe je de TMA Methode effectief verbindt met de bewezen kracht van de GRIP-methodiek. Je krijgt inzichten, tools en concrete handvatten om talentontwikkeling structureel te koppelen aan prestaties op individueel, team- én organisatieniveau.