Cases

Ontdek hoe de gemeente Horst aan de Maas, met haar zestien dorpen en ruim 44.000 inwoners, vanuit drie kernwaarden – Ondernemend, Betrokken en Professioneel – medewerkers helpt groeien met de TMA-methode. Horst aan de Maas staat niet alleen bekend als agrarisch platteland, maar ook als een organisatie waar hard gewerkt wordt én plezier wordt gemaakt, binnen én buiten het gemeentehuis . 

In een wereld waarin organisaties continu in beweging zijn, vormt talentgericht werken het hart van duurzame groei en betrokkenheid. Van cybersecurity bij ESET Nederland tot ouderenzorg bij QuaRijn, van 65 jaar werkgeluk bij Hemink Groep tot de gedeelde taal van talentontwikkeling bij Monuta, en van innovatie in de academische dienstverlening van AC Amsterdam tot verbindende kracht bij de gemeenten Maashorst en Groningen — allemaal bewijzen deze zeven cases dat investeren in de mensen binnen je organisatie loont. Ze laten zien hoe je, met de TMA-methode als kompas, niet alleen talent herkent en ontwikkelt, maar er ook concrete impact mee maakt.

Wie ontwikkeling wil aanjagen, moet zelf in beweging blijven. Bij de directie Werk & Participatie van de Gemeente Groningen nemen ze dit heel serieus. “Onze core business is inwoners helpen om hun talenten te ontwikkelen. Dat lukt ons beter als we onze eigen talenten optimaal benutten.” 

Voor Gemeente Maashorst is Fluitend naar je werk en blij weer naar huis niet zomaar een slogan, maar een belofte aan medewerkers. Een belofte die staat voor de manier waarop de mensen binnen de organisatie met elkaar samenwerken, groeien en impact maken. Hoe de nieuwe gemeente die belofte waarmaakt? Door ruimte te geven aan talentontwikkeling!

Talenten van medewerkers ontdekken en beter benutten: bij AC Amsterdam zien ze het als dé manier om effectiever te kunnen samenwerken. Carola Galjaard, directeur van het Administratief Centrum van de UvA en de HvA, en afdelingshoofd Kirsten Evers vertellen wat een talentgerichte aanpak de organisatie oplevert.

Bij Monuta is talentontwikkeling geen hippe term om potentieel talent aan te trekken, maar een thema dat al jaren centraal staat in de visie en strategie van de uitvaartorganisatie en -verzekeraar. HR-manager Daphne Beerepoot deelt haar ervaring op het gebied van talentmanagement binnen de organisatie op ons klantevent op 15 april en vertelt er hieronder vast wat meer over.

Werkgeluk creëren is al 65 jaar een doel bij Hemink Groep. Maar hoe zorg je ervoor dat je daar oog voor blijft houden als je organisatie enorm groeit? Dat het thema niet alleen in woorden bestaat, maar ook in daden?

In de ouderenzorg is het vinden en behouden van medewerkers een uitdaging. QuaRijn gebruikt de TMA Methode om talenten beter te benutten en medewerkers op de juiste plek te krijgen. Dit voorkomt onnodig verloop en vergroot het werkplezier.

ESET Nederland, een cybersecuritybedrijf, stelde zichzelf de vraag: Hoe kunnen we talentmanagement integraal toepassen met als doel vitale en gelukkige medewerkers?