Menu
nl
22-12-2025
De arbeidsmarkt blijft krap, AI zet alles op z’n kop en er lopen 4 generaties op de werkvloer met compleet verschillende verwachtingen. Hoe kom je als HR-professional dan toch sterk door 2026? Ontdek de 5 prioriteiten met concrete actiepunten die op iedere HR-agenda horen.
Vanwege de krappe arbeidsmarkt blijft het vinden van nieuwe medewerkers ook in 2026 een grote uitdaging voor HR. Maar nog belangrijker wordt het behouden van talent. Dat blijkt onder meer uit een onderzoek van Trends in HR onder 228 HR-professionals in Nederland. De belangrijkste reden waarom mensen vertrekken is beperkte doorgroeimogelijkheden, maar ook een mismatch met de organisatiecultuur wordt genoemd. Medewerkers (waaronder ook veel uit generatie Z) zoeken werk dat aansluit bij hun talenten en waarden en waar ze zich kunnen ontwikkelen. Organisaties die hierop inspelen, hebben een grote voorsprong.
Dit kun je doen:
AI zet ook het werk van HR op z’n kop, maar op een andere manier dan je zou denken. AI is namelijk geen vervanging van mensen maar een versterking. Het kan bijvoorbeeld patronen in verzuim ontdekken, talenten koppelen aan functies en persoonlijke ontwikkelpaden creëren. Volgens een onderzoek van Gartner (Top HR Trends and CHRO Priorities for 2026) verschuift jouw werk steeds meer naar vragen die alleen mensen kunnen beantwoorden. Welke talenten zijn cruciaal? Hoe blijven we vooroplopen?
Dit kun je doen:
Duurzame inzetbaarheid is de absolute nummer 1 prioriteit voor organisaties in 2026 (Trends in HR). Dat gaat veel verder dan alleen gezondheid: het draait om medewerkers fysiek, mentaal én qua vaardigheden fit houden voor de toekomst. Dat is pittig in deze tijden van vergrijzing, krapte, constante verandering en hoge werkdruk. Zo had vorig jaar 16% van de werknemers stressvol werk. Dat blijkt uit cijfers van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en TNO. Verzuim komt vaker voor en duurt ook langer bij mensen met een stressvolle baan.
Dit kun je doen:
In een omgeving vol veranderingen in tools, teams, locatie, verwachtingen en prioriteiten werkt traditioneel leiderschap niet meer. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid, vertrouwen en psychologische veiligheid. Dus in 2026 zijn de beste leidinggevenden coaches die dit vertrouwen geven, luisteren en spanningen aanpakken (Gartner). Daar is emotionele intelligentie voor nodig en het vermogen om op afstand te verbinden.
Dit kun je doen:
Functieomschrijvingen zijn tegenwoordig al achterhaald zodra ze geschreven zijn. In 2026 organiseer je werk daarom niet rond vaste functies, maar rond vaardigheden: skills-based werken. Dit betekent dat je kijkt naar wat mensen kunnen en willen leren, niet naar hun werkervaring, diploma’s of functietitels. Skills-based werven en werken opent deuren voor zij-instromers, bevordert de interne mobiliteit en maakt je organisatie wendbaar.
Dit kun je doen:
Zoals je leest is een conclusie voor 2026 dat een organisatie pas succesvol wordt wanneer je je richt op de talenten van medewerkers. Van werving & selectie tot duurzame inzetbaarheid, alles begint met inzicht in wat mensen drijft en waar ze energie van krijgen. Integreer daarom talentmanagement in jouw organisatie.
Benieuwd hoe we dat bij TMA aanpakken? Maak een vrijblijvende afspraak.
5 prioriteiten voor HR-professionals in 2026 | TMA
Hoe kom je als HR-professional sterk door 2026? Ontdek de 5 prioriteiten met concrete actiepunten.
Van verantwoordelijkheid naar eigenaarschap: de kracht van de GRIP®-methodiek
In veel organisaties zien we een herkenbaar patroon: medewerkers verwijzen naar systemen, processen of leidinggevenden wanneer resultaten achterblijven. Niet omdat ze zich willen onttrekken aan verantwoordelijkheid, maar omdat de dagelijkse dynamiek makkelijk afleidt van de vraag die er werkelijk toe doet: Welke invloed heb ik zelf?
Het verschil tussen Duitsers en Nederlanders
Duitsers en Nederlanders zijn al eeuwenlang buurlanden die elkaar zowel als vriend en vijand hebben meegemaakt. Hoe hebben deze verhoudingen de landen gevormd, lijken we op onze oosterburen of zijn we juist heel verschillend? TMA onderzocht het!
Wil je niets missen van de laatste ontwikkelingen en inspirerende inzichten rondom talentgericht werken. Meld je aan en ontvang maandelijks praktische tips, trends en succesverhalen direct in je inbox!